言うことを聞かない愛犬がベストパートナーになる本 それでは「新時代の戦略的コミュニケーション講座」井上先生から学ばせて頂いた研修の中での気付き、そして学びについて話の地図でまとめた 「減点主義は上から目線」 このタイトルでお話をさせて頂きます。 「減点主義は上から目線」 2つの項目で作らせて頂きました。 それは 1、相手に対する尊敬がない 2つ目、相手に対する信頼がない まず一つ目の 「減点主義は上から目線」 の1番目 相手に対する尊敬がない ここは3つでお話をさせて頂きます。 まず一つ目、 相手を支配しようとするな 2つ目、 相手を変えようとしてイライラするな 3つ目、 人は変らな!自ら変わろうとしない限り この3つをあえて出させて頂いたのは、相手に対する尊敬がないとしましたが、結果的にはこれ、自分の中にあるものですよね。 2つ目の 相手に対する信頼がない ここも3つでお話をさせて頂きます。 相手に対する信頼がない ここも3つでお話をさせて頂きます。 1つ目、期待と信頼があってこそ人は変わる 2つ目、支配しようとせずそのまま受け入れる 3つ目、相手の心に侵入しない あえてこのようなテーマにさせて頂いたのは、まさに 減点主義 って言うのは、相手のいいところを見ようとするのではなく、欠けてるところに焦点を当てて見ようとしてることこそが、 減点主義は上から目線 であることに気づかせて頂いたんです。 もう一つあるんですね。 褒めも上から目線 褒めるではなく 相手を勇気づける これは確かに仰る通りだなと思いました。 横から目線で相手を勇気づける いかがですか。 上から目線で相手を褒めるではなく、 横から目線で相手を勇気づける きっとこれからのリーダーのあり方は、上から目線で部下を育成しようとするのではなく、 横から目線で相手を勇気づけ励まし 、その人の能力を引き上げていく、背中を押す。 そんなあり方が求められるのではないかなと思いました。 横から目線で勇気づける!感謝の心を形に 横から目線で勇気づける ここには3つ書かせて頂きました。 相手を尊重するからこそ尊重される 信頼してるからこそさらに堂々と要求、依頼することもあり、相手を成長させるためにあえて自分がやらない。 人を育てる おこがましい言い方かもしれませんが、人を成長させる人にはやっぱり共通点がありますよ...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで知りたいこと、悩んでいること、お寄せいただいたご質問に私の考えで答えさせていただきます。 1つのものの見方、考え方の参考にしていただけるとありがたいです。 今日はどんな質問が来ているでしょうか? 今から見に行ってまいります。 ペンネーム、ひまわりさん、40代女性からです。 質問内容です。 こんにちは。 職場での人間関係について、朝倉先生にご意見を伺いたく、メッセージしました。 最近、職場の20代の若い同僚たちから「ひまわりさんって、お母さんみたいですよね」と言われることが増えてきました。悪気はないのだろうし、むしろ親しみを込めて言ってくれているのは分かります。 でも、正直そのたびに複雑な気持ちになります。 子どもがいない私にとって「お母さんみたい」という言葉は少し重たく感じることがあるんです。 「面倒見がいい」とか「安心感がある」といった意味で言ってくれているのだと思うのですが、どこか自分が中年女性としてしか見られていない気がして、少し距離を感じるようになってしまいました。 彼女たちと良い関係を築きたいとは思うものの、この言葉をどう受け止めればいいのか、正直まだモヤモヤしています。 悩むようなことでもないのかもしれませんが、こういう場面での向き合い方や、気持ちの整理の仕方についてアドバイスをいただけたら嬉しいです。よろしくお願いいたします。 はーい、ペンネームひまわりさん、このご質問に対して、チャプターを分けて、チャプターを変えてお話しさせていただきますね。 私が文章を読ませていただいて感じた、率直なことも今日はお話できたらなと思います。 ひまわりさん、ご相談ありがとうございます。 とっても繊細な心の動きを感じるお悩みで、ひまわりさんが同僚の方々との関係性を大切に思ってることが十分伝わりました。 まず、「お母さんみたい」っていう言葉に対して複雑な気持ちを抱かれるのは、当然、自然なことです。人が何気なく口にした言葉でも、自分の経験や状況によって響き方が違うのも事実です。 その感情を否定する必要は全くないと思います。 そんな中で参考になればと思うんですが、まずはですね、ポジティブな意図に焦点を当ててしまうということですね。 ちょっと、いくつかのポイントでお話をしたいんですが、 ま...