先日、1月26日に開催されました「ダイヤモンドクラブ」 そして、午後1時から5時30分まで開催されました「1%の勝者になるための実践講座」 この実践講座を通して、2期生とともにものすごく大事なことを、小島幹登社長、松田実社長からたくさん吸収させていただきました。 いや、勉強になりましたね。 本当に学びが深かったです。 金融資本、人的資本、社会資本。 金融資本は、AIの出現も含めて100%を自動化できる。 人的資本も、50%は自動化が可能、老化のスピードを遅らせることもできますね。 しかしながら「社会資本」これは自動化がほぼ不可能。 何が起こってもおかしくない時代、成功はレンタル、人間関係は信用。 だから自動化ができない。 世の中には不幸なお金持ちがたくさんいる。 心と体の健康をいかに保つか。 どんなにお金があっても、高級な老人ホームで誰もお見舞いにも来ない、誰も顔を出さない。 そんな空間で一人、ポツンと過ごしてる人たちもたくさんいらっしゃるということを、私は実際に介護の現場でお仕事をしてる方々からも聞いていたがゆえに、もう何が何でも孤独な一人ぼっちの人を救わなきゃいけないな、ということを本当に考えております。 最も大切なのは、社会資産であり、社会資本です。 人間関係を充実させるためには何が重要なのか、どのように人間関係を育てていくのか。 やはり、マイナスに焦点を当て、人の悪いところばかりを見たり聞いたり、誹謗中傷したり、そうではなく、 いかにプラスを積み上げていくか。 悪い習慣をどのようになくしていくのか。 悪いところを見たらキリはない。 ですが、悪いところを減らしていきながら、自分自身のプラスをどんどん増やしていく、それってとっても大事ですよね。 今回、小島社長がおっしゃってるお言葉をメモを取りながら、その中で私が降りてきた、そんなメッセージもVoicyでお話しさせていただきますね。 コミュニケーションは人のため。 そのためには嫌われない戦略を立てるって事って大事ですね。 これは「1%の勝者になるための実践講座」の小島幹登社長もおっしゃっておりますが「新時代の戦略的コミュニケーション講座」で、井上敬一先生も「地雷を踏んではならない」ということも含めて、嫌われない戦略のことはしっかり教えてくださいます。 無意識に相手を否定してたり、無意識に相手を結果的にバカにしたり...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...