本日は、今から25年前、おそらく私が37歳か8歳の時だったと思うんですが、リクルートさんで開催されておりました「7つの習慣」セミナーに参加をさせていただいたことがあります。 リクルートさん主催のセミナーに参加するにあたっては、私は当時、教育会社に勤めていたということもありまして、本来は同業者お断りということで、参加ができない状態だったんですね。ですが、お話を私にしてくださった方が電通テックさんにお勤めになられていた教育担当者の方で「朝倉さん”7つの習慣”のセミナーを受けてみるといいよ！」ということで、私を推薦してくださいました。それもあって特例として参加ができたのではないかなと思うんですが、その時に学ばせていただき、そしていろんな気づきを得ました。 そして事前に書物を読もうと思って、「 7つの習慣 」 スティーブン・コヴィー さんの書いた「7つの習慣」を読ませていただきましたが、正直申し上げて、全く頭に入ってこなくって、「いや、これちょっと難しすぎる」と思ったんですね。 特に翻訳本は本当に難しいんです。その中で、昨年だったか？一昨年だったか？ゆふ これたかさんがJuRiさんに「7つの習慣」の書籍のことを勧めてまして、 漫画でわかる「7つの習慣」 の書籍も、確かお勧めになられていたんではないかと思うんですね。 そこで私も改めて「7つの習慣」をもう1回読んでみようと思って、漫画でわかる「7つの習慣」の書籍を取り出して読み始めたことがあります。 まんがでわかる7つの習慣 今日は、この「7つの習慣」の中で特に印象に残っていること、要点もまとめてお話ができたらなと思います。 例えば、今回のこの「7つの習慣」の書籍は、お金持ちになることだけを目指すものではなく、人格を磨いて、そして健康、知性、お金、人間関係をバランスよくレベルアップさせて長きにわたって充実した人生を送ることを目指すものを書いているんですね。私自身は翻訳本を読んだ時は、もう正直、本当に分かりづらくて全くついていけなかったんですが、4日間のセミナーは非常に理解できたんです。 その中で、 人は自分で決めて自分に全ての責任がある時に本気になれる。 ということは、やらされ感とか上司から無理やり「これをやりなさい」と言われて仕方なくやってる仕事では、本気度なんて上がるわけがないわけですよね。自分で決めて自分に全ての責任があ...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...