毎週水曜日は、Voicyリスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。仕事のことや、人生のこと、知りたいこと、悩んでいること、お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。今日はどんな質問が来ていますでしょうか。この後、拝見させていただきます。 ペンネーム K.M.さん、20代から、29歳男性からです。 いま，リンダ・グラットンさん，アンドリュー・スコットさんの『LIFE SHIFT』という書籍を読んでいます。 人生100年時代を生きていくにおいて，お金などの有形の資産だけでなく，スキルや健康，人間関係などの無形の資産を築いていくことも大切だということを学びました。 そんなこともあり，最近「人を信用する」「人を信頼する」とはどういうことか考えています。 以前もお話されていたかもしれませんが，朝倉団長は【信用】と【信頼】の違いはどのように捉えていらっしゃいますか。 また，朝倉団長がどなたかと出会われてから，どれくらいの期間や関わりをもってその方を信用，信頼されますか。ケースバイケースな部分もあるかと思いますが，朝倉団長が人と関わるときに大切にされている在り方を教えていただければ幸いです。 （長文失礼致しました） はい、K.M.さん、ありがとうございます。今回のこのご質問に関しまして、チャプターを変えてお届けさせていただきます。どうぞ今日も最後までお付き合いくださいませ。 信用と信頼 のお話をする前に、私も 『ライフシフト』 を読ませていただいて感じたことがあります。まずはここを先にお話をさせてくださいね。どうぞ皆様お付き合いください。 今回、書籍を読ませていただいて、私が人生100年時代に受ける重要な変化、そしてそれに対してどう対応するかについては、次のようにまとめさせていただきました。Voicy リスナーの皆様にも参考になるかもしれません。是非ともお聞きください。 購入はこちらから まず1つ目、未来の変化に備える。将来的には、人口増加がもう当たり前のように、世界の人口は増加されますね。そして寿命が延びます。100歳人生、どのように生きるのか。当然、テクノロジーの進化も非常に激しくなってきました。 2つ目、人工知能（AI）と仕事の変化。AIの発展により、多くの仕事が自動化され、人間の役割は明らかに変わります。 3つ目、リスキリングの重要性。新しいス...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...