今日の一言は「なぜそのフレーズが生まれたのか?」っていうことを検証出来る、ものすごく良い機会になるんだなということを、改めてスタートして感じております。 4月1日金曜日に書いたメッセージ 執着からの脱皮を、何のためにそれを欲するのかを明確にせ! 使命感を忘れず! と書きました。 まさにべっくさんのコメントの中に 「劣等感と使命感」 という言葉があったんですが、その「 劣等感と使命感 こそが人のエネルギーの源泉に繋がる」って言うことを、 Voicyの朝倉さん が、 ある方 と語っているって言うことで聞かせていただきました。 確かに 劣等感と使命感 はエネルギーの源泉であることに気づきを得たことも、私にとってはすごく、ものすごく大きなものでした。 本当はどのように生きていきたいのか? どうして今これを希望してるのか? なんで私はそれを成し得たいのか? 父が亡くなる前に、最後に私に発した言葉も降りてきたり。 何のための、今このタイミングで父が語った言葉が降りてきたのか?っていうことを、振り返る機会になったんですね。 執着心、責任感と責任。責任と責任感はとても大事である。この責任と責任感があるからこそ、目標に対し「何が何でも達成しよう!」という、そういった執着心が生まれます。 私は35歳で初めて営業の世界に身を置き、そのタイミングで未経験でありながら、入社した月から営業で目標を達成し、4年3ヶ月、以前の会社教育会社でお世話になりましたが、目標未達成は一度もなかったです。 でこれは、本当に目標未達とは一度もないっていうことは、その時は感じなかったんですが、後で企業様の人材教育育成のお手伝いをさせて頂き、また営業研修を担当させて頂きながら「皆さん、目標達成は何パーセントですか?」っていう問いかけをした時に、売れてる営業でさえ「大体96%です」とか「大体93%」 大体 ってなんやねん!とかこの 大体 って何なんだろうと。 97%なのか?大体っていうことに関して「あそうか!」売れてる人であったとしても、なかなか「100%です!」って言い切った人が、実は1人もいなかったんですね。 その時に初めて、私が四年3ヶ月教育の営業を担当させて頂いた際、営業未達成は0回ということは、実は実はこれ特別なことだったんだなっていうことに気づいたんです。 もしも営業で、目標を未達成が、毎回毎...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか? ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。(総務課教育担当者に確認) 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない!ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか?表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...