今週もVoicyの中で語りたいことをたくさんあります。 先週は私どもの会社の中で起こったお話をVoicyで取り上げさせて頂きました。ある意味 本当に起こるべくして起こった! なっていうことも含め、自分ごととして非常に振り返りました。 起こった問題点をどのように捉え、解決の方向に導いてことができるのか。今回は社員にとっても非常に学び多き機会でした。 そして一人一人の社員からのメッセージを読みながら、二度と同じような事が起こらないように対応しなくてはならない。何よりも参加してくださったお客様の未来のために、私たちはどのように誠実に対応できるのか?そこも含め、学び多き機会となりました。 必ずこの学びは未来に活かしていきます。 社員の成長抜きにして企業の永続的な繁栄はあり得ない。人工知能 AI テクノロジーの進化はもうびっくりするほどすごいものです。先週も色々と研究してまして、いや〜これはすごいことになるなっていうことも感じております。 だからこそ、社員一人ひとりの能力アップ、そして社員一人一人の心を磨いていく。自分自身もそうですが、一生学び一生勉強だなっていうことを改めて感じております。 勉強します。 もっともっと進化成長できるように精進を重ねて参ります。 井上敬一先生の「新時代の戦略的コミュニケーション講座」 昨日の学びお話の地図でお話をさせて頂きます。 私が付けたタイトルは「言葉が人生を創る」 思考は現実化するではなく、言葉が現実化する。 これは井上敬一恵先生が語ってくださった言葉です。 ナポレオン・ヒルさんの「思考は現実化する」っていう言葉を、私はずっと記憶の中に入れておりましたが、昨日の学びでやはり「言葉は現実化する」ここが非常にふに落ちました。 テーマは「言葉が人生をつくる」 その中でも二つに分けてお話をさせて頂きます。 まず一つ目は、 学びはゴールではない もう一つが、 モテる人の条件 まず 「学びはゴールではない」 この部分ですが、 実践したこと 意識したこと 変化したことが大事 学んだけで満足するのではなく、学びを学びで終わらせず、 実践・意識・行動に移し変化したことがとても意味をなす! って言うことに気づきを得ました。 そのためにはアウトプットが何よりも大切。 反省を求めてるのではなく、まさに 自分自身が学んだら即実践行動に移しアウトプットを...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか? ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。(総務課教育担当者に確認) 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない!ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか?表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...