現状維持は衰退の始まりである. 2020年世界は大きく変わりました。 日常がこんなにも突然変わることがあるのだと、私たちは目の当たりにしました。これからやってくるだろうと言われていた未来が、突然目の前に迫ってきました。 昭和、平成、令和、時代は変わり続けています。そして変化のスピードはますます早くなっているようです。 今この 「Rookieネクスト」 を手にしているあなたが、新入社員だった頃の当たり前と、今の新入社員の価値観はきっと全く違うはずです。リーダー管理者のあり方、組織のあり方もこれまでの正解は通用しなくなる時代です。これからの時代に求められるもの、それは変化に対応する力、学び続ける意欲ではないでしょうか。 そして時代が変わっても変わらないものがあります。リーダーの役目、組織における管理者の役割、手段やアプローチ方法は変わっても、目指すべきところは今も昔も変わりません。 あなたの仕事が誰かの幸せを作ってることを、あなたの姿勢が部下を導いていることを、どうか忘れないで下さい。 この手帳の役割は、正しい努力を積み重ねることです。 今は過去の積み重ねで出来ています。 そして未来はこれからの積み重ねで作られていきます。 いつだって、残りの人生の中で今日が一番若い日です。 何歳になっても、立場が変わっても、常にルーキーの時のように、ワクワク、ドキドキしながら挑み続けてください。 益々のご活躍を心より祈っています。 2022年4月 今読み上げさせて頂いたのは 「Rookieネクスト」 Rookieネクスト の中に書いてある、一番最初のページをめくった時に書いてあるメッセージです。 今回 #走り続ける理由 の前に、あえてこのメッセージを読ませていただきました。 いよいよ新しい年次が始まる、新しい年度が始まる。 その前に「朝倉先生はなぜ今もなお走り続けてるんですか?」 「何で休まずに走り続けてるんですか?」 こういうことはよく質問の中にあります。今日はそのお話をさせていただきますね。 ありがたいことにVoicyさんののハッシュタグ企画の中に #走り続ける理由 とありました。今朝、 伊藤羊一先生のVoicy を聞きながら、いや本当にきっと私のVoicyリスナーの皆様と、伊藤羊一先生のリスナーの皆様は、整合性そして相通ずるものがあるんではないかなということを感じまし...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか? ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。(総務課教育担当者に確認) 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない!ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか?表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...