できない言い訳探しはやめようよ！ まず初めに、タイトルは「できない言い訳探しはやめようよ！」とつけました。 2つの視点でお話をさせてください。 まず1つ目が 「人生が大きく好転してる人の共通点」 2つ目が 「なぜそれをしたいのか？ Whyの重要性」 人生が大きく好転してる人の共通点 まず1つ目の 「 人生が大きく好転してる人の共通点」 1つ目は「はい！」か「Yes!」か「喜んで！」 学歴以上に大切なことは「チャレンジ」「意欲」と「実践力」 実践行動に移す！ もうこれのみだなと言うことを感じました。 2つ目 「失敗の数だけ学びがある」 失敗は失敗ではなく経験！それを成功するまでやり続けていけば、全ては経験に基づいたあり方によって、全て成功につながっていくって言うことを感じました。 3つ目 「経験の数だけ自らの強みを知ることができる」 これが人生が大きく好転してる人の共通点、物の見方考え方って言うことで、私が感じた部分です。 なぜそれをしたいのか、Why？の重要性 2つ目の 「なぜそれをしたいのか、Why？の重要性」 「How！どうやるのか？それ以上になぜそれをしたいのか？」 これが明確かどうかって言うことが非常に重要。特にブレない人は、この 「Why？」 なぜそれをやりたいのか？ なぜそれをなせたいのか？ なぜその人と一緒にやりたいのか？ ここが明確だからこそ、最後までやりきる力が出てくる。 そこも落とし込みができました。 3つ目 「誰も教えてくれない、自分が何をすべきか？」 を真剣に考え、自ら答えを出すこと。 これも大切なポイントではないかなと思いました。 但馬薫先生が仰ってた言葉の中に 「失うものは何もない！」 って言ってましたが、本当にそうですよね。チャレンジしない方が後になって後悔が多いと思うんですよ。 物事をネガティブに考えるのではなく、いかにそれをポジティブに変換できるかどうか？ 「しんどい」「つらい」「苦しい」いっぱい、いろんな大変なこと起こります。 その時に 「これは何のチャンスなんだろう？」 「ピンチピンチ♪チャンスチャンス♪ランランラン♪」 「出て来いや！」 これがこうやって、ポジティブに？これがポジティブかどうか分かりませんが、ポジティブに切り替えられるかどうかですよね。 そして悩んだ時は必ず 最後は明るい未来を思い描き、プラスのイメージ で終わ...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...