毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや人生のことで、知りたいこと、悩んでいること、お寄せいただいたご質問に私の考えでお答えさせていただきます。 一つのものの見方、考え方の参考になればありがたいです。 今日はどんな質問が来てるですようか。 では、ちょっと見てきます。 ペンネーム りんさん、40代女性からです。 「まもなく2024年も終わりますが、朝倉先生にとって今年一番印象に残っている出来事はなんですか？ぜひ、直感で教えてください。」 はい、りんさん、素敵な質問ありがとうございます。 それでは、チャプターを開けてお話しさせていただきますね。 2024年もまもなく終わろうとしておりますが、今年1年を振り返って一番印象に残っていることは何ですか？という問いかけに対する私のメッセージです。 今年、2024年は、一言で言うと 「執着からの脱皮」 それができた1年でした。 タイトルをつけると「執着からの脱皮」。 1月から3月までは 「崇高な志を持つことの意味と意義を知った3ヶ月」 これは、鹿児島フィールドキャンパスに行きまして、知覧に再び行きながら、初代館長と21年前にお会いした時、そんな時のことを思い出しておりました。 1036人の英霊の遺品を集めた、その板津館長の想い、そんなことをものすごく深く感じさせていただいた3月でしたね。 4月から6月に関しては、ちょっと四半期でね、分けてみます。 4月から6月に関しては、 「手放す勇気の3ヶ月」 まさに、執着の脱皮っていうのは、この時を意味するなと思うんですね。 名古屋のマンションを引き払うことを決め、全車両、決意。 30年間で集めてきた家具、全てを手放した。 まあ、本当に自分自身も、まさか全車両自分がすると思いもしなかったんですが、全て手放したことによって、執着からの脱皮ができたように感じます。 7月から9月、これあっという間で、何があったんだろうと思うぐらいなんですが、まさに塾生主催の京都講演会、そして札幌での講演会。 「朝倉先生をもっと世に広めたい」 そんな思いを胸に、自分たちが結果を出すことが先生の恩返しにつながるという言葉を述べてくださり、積極的に講演の案内をしてくださった。 7月、8月、9月はそんなことが最も印象に残っております。 そして、10月から12月。 これは 「けじめの線引...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...