Voicyリスナーの皆様、今日もわくわくしたマインドでお話をお聞きください。 今日お話ししたい内容は、結果を出す人の特徴5選です。結果を出す人の特選5選。 成功する人とそうでない人の違いは？ 実は特別な才能や環境ではないんです。 何が大事かというと、まさに考え方と行動にあります。 結果を出す人は、意識していようといまいと、共通する習慣や姿勢を持っています。 では、私が長年の経験から確信している「結果を出す人の特徴5つ」を紹介させていただきます。 まず、5つ全てお話しさせていただきますね。 まず一つ目。 目的思考が明確です。目指すゴールがブレない。 2つ目 行動量が圧倒的に多い。迷うよりまず動く。 3つ目 改善と学びを継続する。失敗を受け入れ、成長につなげる。 4つ目 圧倒的な責任感を持つ。言い訳せず自らが変わる。 5つ目 人との関係を大切にする。信頼を築き、協力者を増やす。 この5つの特徴を兼ね備えてる方が、私はやはり結果を出す人の特徴だと思っています。 それではまず、一つ目の 目的思考が明確、目指すゴールがブレない。 ここからお話をさせていただきます。 結果を出す人っていうのは、常に目的を明確にしています。 何のためにそれをするのか、なぜそれをやりたいのか、それに向かって一直線に進みます。 例えば、売上を伸ばしたいという漠然とした目標ではなく ・3ヶ月後に売り上げを20%を増やす ・1年以内に1000万円の契約を取る ・1年以内に新規お客様開拓を30件を獲得する といった、具体的な数値目標を設定します。 そしてその目標を達成するために、どのような行動が必要かを逆算し、細かく計画を立てます。 目標が明確な人は迷いが少ないです。そして何よりも行動に一貫性があります。 成りたい夢・目標が明確だからこそ、ブレがないんですね。 一方で結果が出ない人は、 なんとなく頑張る ことが多く、努力しているのに成果につながらないケースが多いです。 目標を明確にし、それに対する執着心を持つことが、実は成功の第一歩。 曖昧な目標は曖昧な結果を生む。明確な目標が明確な結果を生む 。 2つ目。 行動量が圧倒的に多い。迷うよりまず動く。 ここもお話させていただきます。 私は何よりも、成功するかどうかっていうのは、行動量で決まると言っても過言ではないと思ってるんですね。 結果を出してる人っ...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...