朝倉千恵子《Voicy》文字起こしブログ 世界はあなたの仕事でできている by べっく

Voicyリスナーの皆さま、今週もよろしくお願いします。 今日はどんなテーマでお話ししようかと考えておりまして、 実はですね、昨日ありがたいことに高野登さんのお話を聞く機会がありました。 その中で私が「もうその通り！」と思ったいくつかのメッセージがあります。 これをぜひ今日は伝えたいなと思いました。 例えば、リッツカールトンホテルで有名なのは「 クレドカード」 ですよね。 元日本社長であった高野登さんは、このクレドに対する想い、そしてどう言うマインドでこのクレドが出来上がってきたのかって言う、クレド経営の重要性含め、沢山語ってきて下さいましたし、またそのクレドカードを用いて会社の経営理念企業理念を、いかに社員に浸透させるのかって言うことに関しても、数え切れないほどの企業の事例もお持ちだと思います。 そんな中、なぜクレドカードを作ってもうまくいかないのかって言うことに対して、非常にストレートなお話をして下さいました。 それは トップの覚悟が決まっていない。 社員の方々が働く理由があります。 また社員の方々は人の話を聞く理由もあります。 また社員の方々は辞める理由もあります。 トップは自分の責任として、それをいかに自分の心の中にしっかり受け止め、自分ごととして捉えているかどうかって言うことに対しても、やっぱり大事なことだなあと言うことを感じさせていただいたんですね。 それが出来ないうちは問題は永遠に解決しない。 外部講師の力を借りて、外部の教育機関を借りて、外部の先生方の力を借りて、ある意味社員教育をして欲しいと思っても、一番大事なのは 誰の覚悟なのか？ って言うことですよね。 今回非常に私が感じたのは 持ってるエネルギー✕回数 しかも基準はあ500回 これどう言う意味だろうと思ってお話を聞かせて頂いてたんですが、ある意味 何回思いを語ったのか？ 何回その社員との時間を共有したのか？ 何回その社員に自分の思いを語ってきたのか？ これすごく大事なことだなと思いました。 高野さんが上司から教わった、シュルツさんから教わったことは 500回！ 「最低500回、最低500回は語ってるのか？それくらい語って初めて理念は浸透する」って言うようなお話をしてくださった際、これすごいなと思ったんですよね。 500回でしょ、最低500回！それくらいやらない限り浸透なんかしないってことです。...

  改めて願望達成の「か・き・く・け・こ」のお話をさせていただきます。 「か」紙に書く 「き」希望を持って期待する 「く」口に出す 「け」継続する 「こ」行動する これは私のメンターである 見山敏 先生から教わった言葉ですが、紙に書くことってとっても意味があります。 1997年から私は手帳にその時の行動予定はもちろんのこと、お客様から教えてもらった素敵な言葉を全て手帳に転記をしておりました。それが後々、ものすごく言葉のプレゼントが宝物になって、自分にたくさんの気付きや学びを与えてくれました。 紙に書いたからこそ、やはり読み返すことが出来るわけですよね。もしも頭の中に入れておこうと思っても、人は忘れる動物ですから、そう簡単には思い出せません。 ところがメモを取るのはなぜ取るのか？ 紙に書き出すはなぜ紙に書き出すのか？ 実は 忘れていいからなんです ね。 私はメモを取るのは忘れないためではなく、忘れていいようにメモを取ります。ために書いておくことによって、後になって「そうだ！この時ってこういう感情だったんだ！」ってことがわかります。 昨日も社員から LINE で「仮押さえをしてください！」っていうことを言われて、それももう無意識で紙に書いてたんですね。 朝になって「社長二日間の仮押さえは可能でしょうか？」っていうことで、手帳を見て「手帳の中に〇〇って書いてあるけど...」っていう話をしたら、まさに昨日「押さえてください！」って言う日程をもう手帳に転記してたんですね。ちょっと昨日はお酒も入ってましたので、お酒が入ってても、床で寝てたとしても、ちゃんと転記してるって言う事も、これもやっぱり習慣だと思うんですね。 いやいや我ながら自分で自分を褒めました。 お酒飲んで酔っ払って寝て、そして自分の手帳の中にちゃんと転記してることを見て驚いてる、自分で言うのもおかしいなと思うんですが、人はやっぱり一習慣の生き物であるということを本当に感じてます。 願望達成の「か・き・く・け・こ」 是非とも、なりたい自分、ありたい姿を鮮明にするために、紙に書き出してみてくださいね。 誰が見る見ないではないです。 誰が見ようが見まいが関係なく、ご自身が好きなことを是非とも紙に書き出してみてくださいね。ルーキー手帳もとっても使い勝手が良いですし、効果的ですよ。 私は今日は何を話ししようかなと思い...

  ペンネーム松井さん 20代男性からです。 6人程度のチームが、複数チームで協力しながら進めるプロジェクトでの、チームリーダーとしての振舞い方を教えてください。 朝倉先生いつも学びの深い配信ありがとうございます。 この度は最近、製造業である私の仕事中に「失敗したなぁ」と感じたことがあったため、朝倉先生なら「このような場合どうしたのかな？」と伺いたくなり、質問させていただきました。 私の今までの仕事は、多くても2、3人程度のチームでした。そのため、時にプレイヤーとして自分でタスクをこなし、時にリーダーとして部下にタスクを振りながら、なんとか二足のわらじでやってこれていました。 ところが最近になって、1チーム6人✕3チームの計18人が、チーム間で協力しながら進めるプロジェクトに呼ばれ、6人チームのチームリーダーをやらせてもらっている時に、失敗をしてしまいました。 他チームと自チームとの間で、プロジェクトの方向性の認識にズレがあることに気づかず、プロジェクトに大きな手戻りが起きてしまいました。その原因は自己分析として、私がプレイヤーとしてのタスクと、チームリーダーとしてのタスクと、他チームとの方針すり合わせなどを1人で抱え過ぎてしまい、全ての役割を 中途半端 にしかこなせていなかった点にあるのではと予想しています。 このタイミングで5月9日の朝倉先生のVoicyの「中途半端は何もしないよりなお悪い」や朝くるメールの「やらない決断」を拝聴を拝読し、引っかかるものを感じたため、質問させていただきました。 朝倉先生であったら、こういった場合どのように振舞われるでしょうか。もしくは、私が朝倉先生の部下であったとしたら、朝倉先生は私にどのような助言やフィードバックをくださるでしょうか。質問の文章が長くなりすぎてしまい申し訳ありません。お時間のある時で構いませんので、お答え頂ければ幸いです。 よろしくお願いします。 はい！松井さん、素敵な質問ありがとうございます。 これまでは2、3人チームでのチームのまとめ。その中でのご自身の在り方、ここはおそらく得意だったと思うんですね。 ですが、今回は新しい仕事、6人のチームが3チーム計18名の、ある意味これまでとは違う大きなプロジェクトです。当然やり方あり方も、これまでとは異なりますよね。 何よりもチームリーダーを任されたっていうこと...