スキップしてメイン コンテンツに移動

投稿

ラベル(リーダー)が付いた投稿を表示しています

一緒にやろうか⁈の魔法 2025年7月30日

本日は、 「部下の可能性の目を潰してはならない」 に続き、一緒に考えてみることについてお話してみたいと思います。 例えば私たちが人を育成する立場にあるとき、部下を指導育成する肩書を持ってその役目を任されているとき、ついつい「こうしてほしい」とか、「こうやるべき」とか、正しさや効率を優先して指示を出してしまうことありませんか? 私もかつてはありました。 このようにやってもらいたい、こういうふうにやってもらった方がより一層効果的、効率的に仕事ができるということで、つい自分自身のあり方、そしてやり方を押し付けてしまおうとする。 そんなことは、やっぱり過去はありました。 ですが、正しさや効率を優先して指示を出してしまうと、本当に人が動いてくれるかというと、やっぱり違うと思うんですね。 言われたことはやる。 ですが、プラスαのことまで考えてやろうとしない。 人は、例えば自分が本当の意味で仕事の面白さを感じたときというのは、放っておいても仕事します。 ところが、言われたからやる、怖いからやる、ある意味命令だからやる。 そのような仕事感では、正直、仕事の面白みってないですよね。 理屈だけでは、人の心はなかなか動きません。 「新時代の戦略的コミュニケーション講座」でも、井上先生から度々教わることですが、やはり好きな人から言われたからやる。 嫌いな人から言われたことは、仕事だからやるかもしれませんが、本当の意味で魂がこもった仕事になっているかというと、なかなかそうではないことってあると思うんですね。 ですが、上に立つリーダー、指導者の方が、ある意味、指示命令だけではなくて、「一緒にやってみませんか?」「一緒にやってみよう」そして、「一緒に前を向いて突き進もう」とか、そばで寄り添ってやってくれるとなったら、マインドは変わるかもわかりませんね。 人は、人の優しさに触れて、優しさを覚える。 突き放されるのではなく「一緒にやってみよう」と声をかけてもらって、同じ方向を向いてくれること。 これって、やっぱり意味があるのではないかなと、私は思います。 「一緒に行こうか」「一緒にやってみようか」「一緒に考えようか」 その言葉の中に、安心感と信頼、そして「あなたを一人にしないから大丈夫よ、心配しないでね」というような、大きな愛情が込められていると思います。 率先垂範。 私はこの「率先垂範」という言葉...

リッツ・カールトンホテル元日本支社長 「高野登」さんから教わった大切な教え。 2022年12月5日

Voicyリスナーの皆さま、今週もよろしくお願いします。 今日はどんなテーマでお話ししようかと考えておりまして、 実はですね、昨日ありがたいことに高野登さんのお話を聞く機会がありました。 その中で私が「もうその通り!」と思ったいくつかのメッセージがあります。 これをぜひ今日は伝えたいなと思いました。 例えば、リッツカールトンホテルで有名なのは「 クレドカード」 ですよね。 元日本社長であった高野登さんは、このクレドに対する想い、そしてどう言うマインドでこのクレドが出来上がってきたのかって言う、クレド経営の重要性含め、沢山語ってきて下さいましたし、またそのクレドカードを用いて会社の経営理念企業理念を、いかに社員に浸透させるのかって言うことに関しても、数え切れないほどの企業の事例もお持ちだと思います。 そんな中、なぜクレドカードを作ってもうまくいかないのかって言うことに対して、非常にストレートなお話をして下さいました。 それは トップの覚悟が決まっていない。 社員の方々が働く理由があります。 また社員の方々は人の話を聞く理由もあります。 また社員の方々は辞める理由もあります。 トップは自分の責任として、それをいかに自分の心の中にしっかり受け止め、自分ごととして捉えているかどうかって言うことに対しても、やっぱり大事なことだなあと言うことを感じさせていただいたんですね。 それが出来ないうちは問題は永遠に解決しない。 外部講師の力を借りて、外部の教育機関を借りて、外部の先生方の力を借りて、ある意味社員教育をして欲しいと思っても、一番大事なのは 誰の覚悟なのか? って言うことですよね。 今回非常に私が感じたのは 持ってるエネルギー✕回数 しかも基準はあ500回 これどう言う意味だろうと思ってお話を聞かせて頂いてたんですが、ある意味 何回思いを語ったのか? 何回その社員との時間を共有したのか? 何回その社員に自分の思いを語ってきたのか? これすごく大事なことだなと思いました。 高野さんが上司から教わった、シュルツさんから教わったことは 500回! 「最低500回、最低500回は語ってるのか?それくらい語って初めて理念は浸透する」って言うようなお話をしてくださった際、これすごいなと思ったんですよね。 500回でしょ、最低500回!それくらいやらない限り浸透なんかしないってことです。...

社員の可能性は♾無限大♾ 仕事を任せることで間違いなく大きく成長する❣️ 2022年7月8日

  改めて願望達成の「か・き・く・け・こ」のお話をさせていただきます。 「か」紙に書く 「き」希望を持って期待する 「く」口に出す 「け」継続する 「こ」行動する これは私のメンターである 見山敏 先生から教わった言葉ですが、紙に書くことってとっても意味があります。 1997年から私は手帳にその時の行動予定はもちろんのこと、お客様から教えてもらった素敵な言葉を全て手帳に転記をしておりました。それが後々、ものすごく言葉のプレゼントが宝物になって、自分にたくさんの気付きや学びを与えてくれました。 紙に書いたからこそ、やはり読み返すことが出来るわけですよね。もしも頭の中に入れておこうと思っても、人は忘れる動物ですから、そう簡単には思い出せません。 ところがメモを取るのはなぜ取るのか? 紙に書き出すはなぜ紙に書き出すのか? 実は 忘れていいからなんです ね。 私はメモを取るのは忘れないためではなく、忘れていいようにメモを取ります。ために書いておくことによって、後になって「そうだ!この時ってこういう感情だったんだ!」ってことがわかります。 昨日も社員から LINE で「仮押さえをしてください!」っていうことを言われて、それももう無意識で紙に書いてたんですね。 朝になって「社長二日間の仮押さえは可能でしょうか?」っていうことで、手帳を見て「手帳の中に〇〇って書いてあるけど...」っていう話をしたら、まさに昨日「押さえてください!」って言う日程をもう手帳に転記してたんですね。ちょっと昨日はお酒も入ってましたので、お酒が入ってても、床で寝てたとしても、ちゃんと転記してるって言う事も、これもやっぱり習慣だと思うんですね。 いやいや我ながら自分で自分を褒めました。 お酒飲んで酔っ払って寝て、そして自分の手帳の中にちゃんと転記してることを見て驚いてる、自分で言うのもおかしいなと思うんですが、人はやっぱり一習慣の生き物であるということを本当に感じてます。 願望達成の「か・き・く・け・こ」 是非とも、なりたい自分、ありたい姿を鮮明にするために、紙に書き出してみてくださいね。 誰が見る見ないではないです。 誰が見ようが見まいが関係なく、ご自身が好きなことを是非とも紙に書き出してみてくださいね。ルーキー手帳もとっても使い勝手が良いですし、効果的ですよ。 私は今日は何を話ししようかなと思い...

人気の投稿