昨日は大久保寛司さんと学ぶ オンラインラボ「あり方研究室」 の最終回でした。 リアルで参加できてよかったです。 2月もリアルで参加したかったんですが、諸事情があって参加が出来かねました。 1月は何と私の誕生日のタイミングで、皆様がバースデーソングを歌ってくださいました。もうあの時の感動は今も忘れることはありません。 昨日の午後8時から10時20分くらいまででしたかね。その中での学び気付き、話しの地図を使って、私が何を築き学ばせて頂いたのかお話させて頂きます。 ぜひ最後までお聴きくださいませ。 今回、私は話の地図のタイトルを「愛とは何か？」というテーマにしました。 昨日、大久保寛司先生のお話、そして坪崎美佐緒のお話、一緒にご参加下さってる方々とブレイクアウトルームでたくさん話ができて、本当に幸せな時間を過ごさせて頂きました。 「愛とは何か？」 私は二つに分けて考えました。 まず一つ目は 愛とは無条件に受け入れる心 そして二つ目が なぜ待てるのか この二つのテーマでお話をさせて頂きます。 愛とは無条件に受け入れる心 無条件に受け入れる心、無条件に相手を受け入れられるかどうか。坪崎さんには空白がいっぱいありました。相手をそのままにしておける力がありました。 そして何よりも 「待てる勇気」 相手に選ばせる、これこそが 真のゆとり だなということに気づいたんです。 無条件に受け入れる心がまさに愛。 相手を受け入れるためには、空白・間・ゆとりがなかったら「受け入れることは難しいなあっ...」ていうことに気付かせて頂いたんです。 なぜ待てるのか 二つ目の なぜ待てるのか これも三つに分けて考えました。 まず一つ目は 答えを先読みしない。答えは人によって違う。 二つ目、 楽しみだけど期待しない。相手が考えたことが大事であること。 三つ目、 リードしない。相手に主導権を渡した会話ができたからこそ、人が変わる良い方向に。 なぜ待てるのか ノイズを消している、そして自分の考えている意図した方向に誘導しない。これこそが愛なんだなぁということを私は本当に感じたんですね。 埋めようとする観念がないんです。 相手を命から見ている そして相手を命そのものとして捉える 命として向き合っている 坪崎さんは自分に嘘が一切ない人。だから言葉を重ねなくても相手にそれが伝わるんだっていうことを、大...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...