Voicyリスナーの皆様、本日は「部下の成長の目を積んではならない」というテーマでお話をさせていただきます。 実はこれは、上司として、リーダーとして人を育てる立場にいる私たちが、一度は胸に手を当てて真剣に向き合うべき、大事な、大事な、大事なテーマだと思っています。 先日も「おとな美サロン」のおとな美ベースでハラスメントについてお話をさせていただきましたが、その種類の多さに驚きます。 とはいえ、無視はできない。今、時代は音を立ててどんどん変わっています。 昔の常識が通用するような時代ではないんです。 ですが、部下育成においては普遍的なものがあると私は思うんですね。 今回あえて「部下の成長の目を積んではならない」というテーマでお話をしたいと思ったのは、私自身がこの言葉の意味を深く学ばせてもらった出来事が、これまでも何度もあったからです。 人を育てるということは、簡単なことではないです。 子育てを通して親が成長するように、0歳児がいきなり10歳にはならない。 だからこそ、部下育成も実は同じなんですね。 それ以上に大事なことは、人の目を積んでしまうのは実はとても簡単なことなんです。 部下の成長の目を積んではならない。子供の成長の目を積んではならない。 実はここは似てるところもたくさんあります。ぜひとも最後までお聞きくださいね。 何気なく発している一言。 「そんなの無理じゃない？」 「あなたにはまだ早い。」 「あなたには出来っこないわよ。」 「失敗したらどう責任取るの？」 「そんなのお前には無理だよ。」 「お前にはまだ早い。」 「失敗したらどう責任を取るのか。」 そんなことを口に出してしまったり、心の中に抱いてしまったり。 時には、良かれと思って守るつもりでアドバイスをしているつもりでも、結果的に相手を深く傷つけてしまったり。 そんなことってありませんか。 私も振り返ったら、たくさんあったなと思うんですね。 ですが、その言葉を発することによって、相手に対する接し方によって、相手の中に生まれかけていた、何かをやろうという思いであったり、どんどんどんどん成長することにおいて、自信が芽生え始めていたり、挑戦しようという可能性であったり、夢を描き始めていたり、それを一瞬でしおらせてしまうことがあるんだということを忘れてはならないなと思うんです。 もしかしたらそれは、部下を指導しようと...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...