AI秘書 Chat GPT 本日は私の「AI秘書 Chat GPT」に仕事を依頼した。 その答えについて皆様に共有させて頂きます。 それでは参ります。 「世界はあなたの仕事でできている。あなたの仕事が、世界を変える」 こんにちは！ 働くあなたの応援団長朝倉千恵子です。 今日は 「百の美辞麗句より一の行動を」 と言うテーマでお話をさせて頂きます。 解決出来ない問題はない！ 乗り越えられない壁はない！ 大変な時期です。 しかしながら、大変とは大きく変わると書きますね。 非常時に何をするか どんな対応するか どんな姿勢を見せるか 逃げるな！ 挑め！ 社員は、部下は、弱い立場の人はよく見ています。 リーダーがいざとなった時、どんな態度をとるのか？ 自分さえよければいい！ 自分さえ助かればいい！ 自分さえ守れたらいい！ と、利己を出し、我れ先に逃げるか リーダーとは何か？ どうやらねばならないか？ 覚悟を決めるとは何か？ 正直、 色々問われていますね。 非常時だからこそ 平時には見えない姿が見えます。 「よく見なさい。 自分が選んだ 自分が選択した結果ですよ。 全て...」と言われているのではないでしょうか？ 全ては自分が選んだ結果 働く場所も環境も経営者も 全て自分が選んだはず 後で愚痴を言ったところで、 自分が選択した結果..... だからこそ、自分の人生は自分持ちなのです。 人のせいにはできないのです。 窮地に追いやられた時、 いざという時に どんな判断・決断をするか 人はよく見ています。 何を言っているか以上に何をやっているかを。 「百の美辞麗句より一の行動を」 批判・評論する前に、目の前の事に感謝しよう。 医療従事者の方々にも大切な家族がいます。 心配する家族の反対を押し切って、 自身の使命を全うする為、 人の命を救う為に 懸命に努力している人がいます。 本当に大事なものは、隠れてみえない。 だからこそ、その隠れた部分を見る努力を しなくてはならないのかもしれません。 こんな時だからこそ、私は部下を信じて頼るべきだと思います。 かっこつけるだけがリーダーではない。 信じて頼ると書いて、「信頼」と読むのです。 今こそ、私達がこの先何をすべきかを 考える時間を頂けているのです。 想定していた未来がかなり前倒しできました。 見えない敵（コロナ）は人類の未来は ...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...