人が生きている限り奪うことが出来ないものがある。 それは知識であり技術である。 財産とか肩書きなどはなくなってしまうが、 一旦手にした知識・技術は誰にも奪われない。 だから知識・技術を見つけることが大事。 人が真似できないレベル。 また知識・技術を増やそうとしないと言うことは、逆に知識・技術を減らしていることになる。 1日努力しないと取り返すのに2日かかる。 なぜなら人間は必ず忘れるから。 一日とも怠らずに学び、研鑽し続ける、小さなことでいいから。 恥ずかしがる人は成長しない。 「ねぇ...」と問われて下を向き逃げる人。 逆に貪欲に学び続ける人は、恥をものともしない果敢さがある。 知識人と称する人は、根本的に間違えることが多い。 なぜなら、思い込み過ぎる。 ゆえに場面場面の「よし！よし！」確認の実践。日々小さな改善を実行。 今まで以上の気概。毎日ミスを一つ確認する日々訓練鍛錬を実践。 計画的に定期的に研鑽を実践。 そのために時間軸を常に意識し活用。 その代表が同時処理、平衡対応。 人と人 or 部門と部門の間に隙間があるがゆえに旨味がある。 常にみんなで改善を話し合い改善を実行、改善力は人の輪の力を呼ぶ。 もう一つ事を難しくしない。 常に簡潔に、シンプルに。 指導者は大きな目標を掲げ、その共有に心を砕き、実践は小さく進め。 常にチェック・アクションし、良き事例を見つけ、課題を含め評価をすること。 継続・挑戦は力なり。 1つ事に100回ミスし、挑戦してみる気概。 今私の声で読ませて頂いたこのメッセージは、2009年4月からこれまで13年間お世話になっている、ある企業様の経営トップが、昨日正式に退任されました。 2003年6月から代表取締役に就任され、2014年6月に退任。その後は取締役相談役として会社に大きな貢献をなさいました。 そして昨日が最終日でした。 非常にお世話になったお客様、担当である牧野紀子専務と二人で最後にご挨拶に行ってまいりました。 最後の最後の最後まで、涙をずっとこらえておりましたが、タクシーに乗った瞬間に、二人とも何とも言えない思いになって、ウワッと込み上げてくるものがありました。 昨日、社員の方々に最後に読まれたメッセージが、本日私の声で届けさせて頂いたメッセージです。 私たちにも下さいました。 そしてその場で読ませて頂きましたが、な...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...