みなさま、こんばんは。朝倉千重子です。 2025年12月31日、今日はVoicy最後のメッセージです。最後まで、最後まで、最後までお付き合いくださいませ。 人生を生き切るという覚悟、厳しさの奥にある本当の優しさって何でしょうね。 いや、今日いろんなことを考えながら、「大晦日の日にVoicy届けることできるかな」とかと思いながらも、やっぱり最終日、しっかりリスナーの皆様にメッセージを届けたいなと思いました。 この後、私のメッセージを最後までお聞きくださいね。 人生は決して甘くはない。これはもう、自分自身がもういっぱい失敗して、本当に数多く、「いやー、こんなにドジばっかりしてて大丈夫かな」っていうぐらいみっともないことをたくさんし、消しゴムで消しても消せないことばかりやってきた私だからこそ、お伝えさせていただきたいメッセージです。 甘いもんじゃないですよ。 人生も経営も含めて、そんな簡単なものではないし、甘っちょろいものではないということも含めてね、ちょっとお話聞いてくださいね。 言葉にするのは簡単ですね。ところが、やっぱり言ってることとやってることが違ったら、信頼も信用もされないじゃないですか。 「努力すれば必ず報われる」 「思い続ければ必ず叶う」 「夢は見るものではなく叶えるもの」 そうやって私もずっと語ってきました。 2003年、2004年に手帳に書いた目標は、本当に見事って言っていいほど全部叶えましたね。本気であれば何でもできる。本気であれば叶わないことはない。そう思って自分自身も22年前の手帳を見返したり、21年前の手帳を見返したり。 新年、2004年の1月1日はまだ株式会社新規開拓がないわけで、2003年の1月1日は有限会社朝倉千重子事務所も「トップセールスレディ育成塾」もまだなくて。これから女性限定の営業塾、「トップセールスレディ育成塾」をどのような形で開講しようかということを、ノートに克明に書いているわけですよね。 その時のスケジュール感、価格、値決めは経営ですから、そこに全てを書いていて、「これ叶った、あれも叶った」ということが、手帳を見ると非常によくわかります。それくらい私は手帳にいろんなことを書いていましたね。 私、なぜ今この話をしているかと言いますと、2020年のコロナ禍、この後から目標設定がなかなかできなくなってしまったんですね。 来年の1月1...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...