Voicyリスナーの皆様、今日は私がどうしても好きになれない、嫌だなって。こう言う考えは本当に、いやー、やっぱりみっともないなと思うようなことをお話しさせていただきますね。 自分のことを棚にあげて語っていたらごめんなさい。 それではお話しさせていただきます。 私は何が嫌いかというと「 手柄は自分のおかげ、失敗したら相手のせい」 。 うまくいったら「俺がすごい、私がすごい」 失敗したら「お前が悪い」 こういう思考が好きではないんです。 手柄は自分のおかげ、失敗したら相手のせいにする。 この生き方をする人は私は好みません。 成功を独り占めする人のことを見て、なんだか哀れだなと思うんですね。 皆さんも一度は見たことありませんか？ 仕事で成果、結果を出した時に「自分がやった、俺のおかげだ、俺の実力だ」と胸を張る。 胸を張ることはとってもいいと思うんですが、ある意味、その「俺が、俺が、俺がやった、俺のおかげ」 ここを見ると、なんとなく哀れだなと思います。 なぜかというと、成果というのは、必ず誰かのおかげで成り立っているからなんですね。 目に見えない、表には出ない、その裏舞台の存在があるからこそ、表舞台が際立つ。 お客様が信じてくださったから、仲間が支えてくれたから、家族が陰で応援してくれたから、その積み重ねがあって、初めて一つの成功にたどり着けると思います。 それを忘れて、自分が全部やったと手柄を全部独り占めする人、結局はこれは器が小さいと思うんですね。 そういう人の周りには、少しずつ人が寄りつかなくなります。 成果を自分一人のものにしてしまう人の背中は、どこか、私は最後は寂しい背中になると思うんですね。 やっぱり、支えてくれている人のおかげ、自分一人で結果成果を出したわけじゃない。 もっと言うと、自分が今日生きていられるのは、産んでくれたご両親のおかげ、育ててくれたご両親のおかげですよね。 だから「俺が、俺が、俺がすごいんだ」ではなく「おかげさまで」というマインドを忘れてはならないなと思います。 もっと嫌いなのは、失敗した時の態度です。 「俺のせいじゃない。私のせいじゃないです。自分のせいじゃない」 「あの人がやらなかったから、あの人が能力が低いから、あの人がダメだから、あの人がバカだから、愚かだから」 そういうふうにやっぱり発している。 無能呼ばわりしたり、能力がないとか...
毎週水曜日は、リスナーの皆様からの質問にお答えするコーナーです。 仕事のことや、人生のことで 知りたいこと、悩んでいること お寄せいただいたご質問に、私の考えでお答えさせていただきます。 あくまでも、一つのものの見方、考え方の参考になれば幸せです。 さて、今日はどんな質問が届いてるでしょうか？ ちょっと見てまいります。 お待ちください。 ペンネーム 、のんたん、女性からです 質問内容: 朝倉先生、こんにちは。 職場であった事です。朝倉先生のお考えを知りたくてご質問させてください。 ビジネスマナーの中の「多様性」についてです。 私は今生薬ではありますが製薬製造会社に勤めております。 我が社は新入社員教育時に、本社教育として様々な教育の中のひとつとして、ビジネスマナーの中で髪の色についても、色ナンバーを提示しながら教育を行っています。ここまで行うのは、主に営業職があるからだと理解しております。 その後、実際に勤務する各拠点で同じように、おさらいの意味でビジネスマナー教育はしています。（総務課教育担当者に確認） 今回2年前に入社された製造部20代前半女性が、5月連休明けから、突然金髪👱で出社しております。 総務課の教育担当者も認知しておりますが、「困ったものだ」で終わり、本人への注意には至りませんでした。 以前品質管理部所属の方は同様な状態の時は直属の上司がお話しされ、少し栗色気味になりました。 今なお金髪の製造部の方の上司は、「今は多様性の時代だから、そこまで言わなくても良いと思う。仕事は真面目で前向きによくやる子なのだから。製造部であり、社外の方との関わりがないところだし、髪色で仕事の仕方が変わるわけではない。あまり厳しすぎると働き手がいなくなるよ」という意見でした。 確かに、仕事を真面目に前向きに行っていれば、髪の色は問題ない！ということも理解できる部分ではありますが。 社規で決められてるものではなく、あくまでビジネスマナーとしての教育。という意見でしたが。 私は、古い考え方なのでしょうか？表舞台に立たない製造だから、多様性の時代だから、ビジネスマナーでの教育に沿わなくても良いという考えには同意できない自分がいます。 製造であろうと外部の方と接する部署であろうと会社の社員は同じだと考えます。 「多様性」の使い方も受け取り方も違うように思えるのです。 とは...